7月22日上午,华美公司召开后勤管理人员会议,总结公司上半年度经营数据情况,通报上半年度中石油、中石化订货量,分析公司目前存在的困难以及克服方法,安排部署下半年重 点工作。
会上,集团总经理助理周成权对华美公司上半年度经营分析数据进行了通报。在激烈的市场竞争环境下,尤其在同行业其他公司的围追堵截及各种不计成本的大降价等不择手段打压下,华美公司仍然在保证利润的前提下拿下中石油、中石化大部分订单,预计全年订单较同期有大幅增长,生产经营模式不断扩大,这是华美公司自成立以来取得的最 好的成绩。随着订货量的增长,生产规模偏小、资金紧缺等储多问题也逐渐显现。为保障产品能够按时交付,同时践行社会责任,公司决定扩大生产规模,近期招纳新员工二十余人以满足生产经营需要。
根据目前实际情况,总经理助理周成权安排部署了下半年两项重 点工作:
一、开展生产大会战。公司八月将部署开展生产大会战,正常情况下一个月的工作量是生产六台车,但根据现有订货量每月需要完成二十台,以此为年底的交付做准备,目前公司生产任务重,人员不足尤其是成熟电工、钳工缺口大,公司鼓励支持班组老带新,发挥好“导师带头”作用,培养锻炼新入职员工快速成长、独立工作的能力,要大力弘扬“自立、自发、自强”的企业文化精神,学习领悟“忠于职守、爱岗敬业,自动自发、无怨无悔”的“赵峰精神”,稳步向前推进生产经营工作。
二、开展ERP冲刺大会战。我公司迎来ERP股改上市冲刺阶段,华美公司正在坚定不移的走上市、股改道路,集团公司委派总会计师张益民直接领导,深入华美公司指导,在会计事务所以及券商为期的一周的初步调研后,对华美公司ERP工作现存在的问题提出了初步解决方案,拟定了股改基准日时间节点,实行工作完成进度以及工作完成质量双重考核制度,坚决保质保量完成各节点工作任务。
如今正值酷暑,易触发安全事故,要求各部门做好防暑降温,鼓励大家不急躁,工作不出失误,尤其在一线工作的人员,更要注意生产安全,保障安全生产,为确保全 面完成年度目标任务奠定坚实基础。(谢湘子)